今年初，坐落于潍坊市昌乐县的上市企业日科化学在东营港上马了年产14万吨的聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)项目。据日科化学研发中心总监刘孝阳讲解，项目投产后，将有效地减轻国内高端光学PMMA生产能力严重不足的现状。

　　2003年正式成立的日科化学占有着国内市场塑料抗冲改性剂等产品近40%的份额，但近年来市场竞争激化，企业要寻求将来发展就须要切断上下游产业链，并更进一步扩展产品链。年产14万吨PMMA产品项目就是该企业向下游、高端发展的路径之一。　　然而，面临这样一个充满著前景的项目，日科化学一年前曾在投与不投间游走。这期间，不受原材料价格上涨、行业整体利润下降等因素影响，企业的步伐快了下来。

　　去年上半年，山东新旧动能切换高端化工产业母基金由山东民营牵头投资有限公司股份有限公司(全称鲁民转)与山东省新的动能基金管理有限公司牵头发动成立，重点投资高端化工产业。其中，母基金规模50亿元，引领基金出资10亿元。基金管理机构为山东民控股权投资管理有限公司。

　　母基金成立后，仍然找寻符合要求的项目投资。这时，日科化学新项目较好的发展前景引发了我们的注目。

日科化学作为一家精细化工领域的上市公司，经营团队十分*，合乎高端化工产业母基金的投资宗旨。7月3日，正在日科化学公干的鲁民转财务总监岳继霞告诉他记者。

与此同时，鲁民转的两大股东万达有限公司和东明石化，都是省内石油化工领域的龙头企业，与日科化学不存在供应关系，产业协同作用大，不利于日科化学构建上下游一体化。　　据岳继霞讲解，山东新旧动能切换高端化工产业母基金专门成立了子基金用来收购日科化学，并由引领基金出资5600万元造就整个收购案值6亿元，于今年2月将日科化学有限公司股东更改为鲁民转旗下的金湖投资，这也为母基金今后投资其他项目蹚出有了一条可拷贝可糅合的路子。　　记者了解到，在鲁民转有限公司后，日科化学的两大股东打开了长年合作的发展模式，鲁民转与该企业原先团队充分发挥各自优势，前进企业发展战略的加快实行。公司的日常经营未因有限公司股东的交错而受到影响。

原本，企业侧重于生产、销售环节，对于公司内部架构设置不合理，一定程度上影响了企业的运转。日科化学财务经理张建伟说道，新的有限公司股东引入了他们的管理资源，通过参予经营分析不会、辨别公司内部架构等途径，提高了公司的经营管理水平。　　另一方面，在日科化学显然，新的股东的重新加入，也不利于日科化学利用资本市场，构建产融融合。

在日科化学新一届董事会成员中，减少了资本运作经验丰富的*，企业未来的资本运作未来将会获得大力支持，不利于提高公司融资效率，减少融资成本，减缓公司的产业扩展。　　今年一季度，日科化学净利润较去年同期快速增长了4倍多。在我们显然，未来不是企业与企业竞争，而是产品链与产业链竞争。

比如，14万吨/年PMMA项目辟在东营港，就是为了减少运输半径，便于利用公司关联方上游供应商的协同作用，联合打造出无法仿效的核心优势。刘孝阳说道。

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