第一物流全媒体10月12日讯（微信：cn156news 记者温瑞连）　　美团、吃饱了么这对“欢喜冤家”，这回都将目光射击线下，重金修筑第二战场，两家就越激就越得意。不过打人归打人，可别耽搁了送我们的店内啊。

　　近日，由美团参予投资的猩便捷6家门店在上海同时试营业。与此同时，吃饱了么无人值班货架项目“e点便捷”也月启动。

就在大家为美团店内与吃饱了么的线上市场之争争相“站队”时，双方的“战火”早已悄悄地波及线下，双双开始了线下实体便利店的布局。　　在局外人显然，双方背后都有很强的资金力量，但一方要用资金击败另一方，短时间内也是不有可能的，只有探寻和布局更好的模式，先行入局，才能致胜。此次，双方都将目光射击线下便利店的零售模式，又有什么本意？　　美团的猩便捷和吃饱了么的e点便捷　　目前，美团投资的便利店，与吃饱了么的e点便捷都正处于试运营状态，双方皆使用线上线下融合的新零售模式，以上海以定试点，猩便捷使用“互联网APP+多人值班”店面模式，吃饱了么则以获取“无人值班货架”形式入局。

美团的“猩便捷”门店　　9月26日，猩便捷6家门店在上海同时试营业。以“智能手机扫码购物+多人值班”的模式，据涉及媒体报道，店内购物需要构建全程自助手机扫码购物，比起于传统的便利店，猩便捷商品品类更为非常丰富、产品也更大差异化，商品价格跨度大，出售模式精致。所售商品还包括零食、三明治、关东煮等小贩，鲜食占到比相似40%。除此之外也有日常酒水饮料、日用品等。

店内还布局了分享雨伞、分享电池宝、分享图书等，提升用户粘性。　　据理解，猩便捷计划在上海班车40-50家门店。明年将走进上海市场。

此前，猩便捷宣告取得超强1亿元人民币的天使轮融资。在投资机构中，美团评论创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文等都在其中。　　作为美团的另一输掉，吃饱了么也不甘示弱。

据涉及媒体报道，由吃饱了么近期重新组建的线下项目“e点便捷”在上海试点月启动，此前，吃饱了么发售了线上便利店品牌 "e 点便捷 "据透漏，e点便捷主要获取小型货架和冰箱的加装、各种食品饮料的铺货补货、定期维护、售后服务、个性化的产品供应，。归属于无人值班货架项目，商品在价格上高于市场价。这也被业内指出是吃饱了么月入局新零售。

吃饱了么的“e点便捷”　　流量+仓储，店内平台入局便利店更加有优势　　美团店内、吃饱了么是一个高效率运转的平台，取餐、送餐、商户、仓储，这些看起来都与线下传统的实体便利店不搭边，但从目前的运营模式来看，店内平台入局线下应当说道是最顺其自然的，也是最有优势的。　　吃饱了么与美团入局的便利店与传统便利店有所不同。首先，便利店是终端互联网的线上线下模式，使用无人值班货架模式，用户自助选配，可全程在手机扫码购物、买单，由配送员铺货、仓储等。

这种购物方式，与店内平台末端购物流程完全相同，只是将线上虚拟世界的购物模式移往到线下，核心仍然是线上下单、选配、仓储的模式。因此，对于店内平台来说，早已熟知了线上购物模式的用户，消费习惯早已构成，需要展开消费再行教育。　　其次，店内平台转入线下便利店模式，在供应链上也有一定的优势：　　在产品上，需要利用店内平台的小贩、生鲜、零食、日用品等商品，符合便利店的日常供给；　　在仓储方面，高频次的店内仓储，苦练了平台行动力极强的地面仓储团队，可及时为无人货架仓储和周转；　　在资金方面，双方都夺得了行业内巨头的站队，资金都不可小觑，吃饱了么带入阿里生态圈，有更加多的入口流量和线下商家资源，美团店内依赖美团和大众评论的用户粘度，链接商户，加之腾讯的反对。

　　线下布局战，美团吃饱了么新零售谁领先？　　自吃饱了么与百度店内拆分后，在店内行业中，吃饱了么与美团的市场份额势均力敌，然而市场的竞争是流量的争夺战，那么二者为何都自由选择紧贴线下便利店？　　首先，要想要提供线下流量，必需要谋求必要认识用户的渠道，而用户平时出售的高频次的刚刚须要商品是最差的切入点，因此，便利店就沦为线下流量提供，觅用户的方式。特别是在是便利店的零食、鲜食、酒水饮料等快消品。因此，入局便利店是最差的线下流量争夺战方式。

也是未来新零售布局的重点。今年8月，吃饱了么宣告拆分百度店内　　事实上，美团店内与吃饱了么早就不是全然的餐饮店内平台，平台早已涵括了下午茶、零食、日用品等多种品类。已与线下的商超强、便利店展开了多种方式的合作，在新零售方面早已有了实践中。　　2017年，大型连锁综合餐馆大润发进驻美团店内，覆盖面积132个城市，乐天玛特，欧尚，卜蜂莲花，麦德龙，杭州世纪联华，新华都购物也早已上线美团店内。

美团店内APP上出售的商品还包括蔬菜水果、零食、日用品等，基本涵括了商超强线下门店所有品类。　　2016年“新美大”取得了来自华润旗下华润创业联成和基金的战略投资，华润旗下的华润万家、苏果超市、便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬进”美团店内。双方回应，把华润旗下的数千家零售门店，深度融合美团-大众评论的技术、数据与运营能力，通过遍布全国的地推和仓储团队，联合探寻“互联网+零售”的新业态。

　　吃饱了么在与百度店内拆分后，也迫不及待地将百度店内的零售业务展开统合，百度店内零售渠道团队和医疗身体健康业务团队融合至集团新零售BU。此前，吃饱了么也与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店达成协议合作，Today在武汉的150家门店、上蔬永辉在上海的15家门店、屈臣氏在广州的84家门店、7-Eleven在重庆的34家门店争相在吃饱了么平台上线。　　虽然店内平台在线下新零售的业务有所认识，但此次，双方特地投资和布局的线下新零售能否有所突破，未来美团与吃饱了么线下较量谁更胜一筹？　　目前，双方回应都在试水新零售，但店内平台的入局，有先天的优势，这种模式被很多人寄予厚望。

吃饱了么东面阿里这棵大树，带入阿里生态圈，未来不回避与马云线下新零售布局的互为融合。而美团店内依赖店内和评论业务，链接更加多上游商家，背后也大大有大佬的反对。线上PK斗智胜败，那么线下新零售之战又如何呢？。

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