本文摘要：1至5月，面临复杂多变的外部环境，西部矿业集团稳固竖立新的发展理念，坚决以供给外侧结构性改革居多线，坚定不移推展三大变革，不断加强内部管理，创意驱动，综合施策，优工艺、强劲管理、相争政策，公司发展后劲大大强化，超额完成利润目标，构建利润总额6.28亿元；已完成工业总产值（抵销后）68.03亿元，较上年同期减少16.24亿元，38项生产经营关键指标全面创历史拟合水平，为构建2019年度生产经营目标奠定了坚实基础。

1至5月，面临复杂多变的外部环境，西部矿业集团稳固竖立新的发展理念，坚决以供给外侧结构性改革居多线，坚定不移推展三大变革，不断加强内部管理，创意驱动，综合施策，优工艺、强劲管理、相争政策，公司发展后劲大大强化，超额完成利润目标，构建利润总额6.28亿元；已完成工业总产值（抵销后）68.03亿元，较上年同期减少16.24亿元，38项生产经营关键指标全面创历史拟合水平，为构建2019年度生产经营目标奠定了坚实基础。面临制约公司发展的难题，公司各矿山大力对标一流企业，持续前进科技创新，积极开展各项技术研制成功活动，优化采矿方法、选矿工艺、填充成本、通风系统，改良人员配备，推展智慧矿山建设，铅、镍、铜原矿品位明显提升，铅、镍、铁金属回收率等关键经营指标大幅度提高。冶金单位以提升生产能力、提高综合重复使用水平为中心,科学有效地的组织生产，狠抓节约能源增效，深入开展能耗管理，增大原料订购、供给监测力度，强化技术改造，替换升级领先设备，增强工艺掌控，提高产品质量，能耗指标大幅度上升，锌锭、细铅、硫磺等产量急剧提高。

同时，公司各单位大大增大精细化管理力度，敢于挑战不有可能，持续掌控成本，大大节约物料、人力、资金、设备、工作环节等方面成本，前进自动化生产与智能化管理有效地融合，把精、定、贤、实实施到生产经营每个环节，大力推展创意创效，小改为小革活动，生产管理各个环节环环相扣。此外，公司从财税优惠、贷款移位等方面应从，希望把政策红利转化成为企业效益。累计5月底，公司通过推展三大变革，建构效益1.19亿元，整体发展水平维持急剧下降。

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